Заказать дипломную работу

Уникальная дипломная работа со скидкой в Центре помощи студентам.

5+ Центр помощи студентам предлагает заказать дипломную работу с уникальным содержанием и правильным оформлением. Беремся за проекты любой сложности и на различные тематики.



Дипломная работа является самым важным выпускным квалификационным проектом. Это самостоятельная творческая работа студента, которая должна отличаться уникальностью, и составлена по всем правилам написания подобных проектов.

Где можно взять дипломную работу?

Не каждый обучающийся в силах выполнить выпускной квалификационный проект по различным причинам. Но в любом случае, диплом должен быть готов к выпуску из высшего или среднего учебного заведения. Если студент самостоятельно не в силах написать, то у него есть несколько вариантов выхода из данной ситуации:

· Скачать в интернете в бесплатной базе рефератов.

· Заказать дипломную работу у частного лица по объявлению.

· Попросить одногруппника написать за себя.

Не во всех случаях обучающийся получит гарантированно качественный и уникальный текст. Поэтому оптимальнее всего заказать дипломную работу в компании, которая специализируется на написании дипломов.

Диплом в "5+ Центр помощи студентам"

Наш "5+ Центр помощи студентам" предлагает заказать дипломную работу, которая гарантированно поможет получить на защите хорошую оценку. К нам ежегодно обращается множество выпускников высших и средних ученых заведений.

Почему стоит заказать дипломную работу?

Самостоятельное написание выпускного квалификационного проекта может занять много времени и нервов. В итоге, к моменту защиты диплома у обучающегося может быть упадок сил из-за бессонных ночей, плохое настроение. Чтобы избежать всего этого, оптимально заказать дипломную работу в нашем центре. Преподаватель останется доволен Вашей работой, а студент получит хорошую оценку и много свободного времени.

Почему с нами стоит сотрудничать?

Преимуществами сотрудничества с нашим центром являются:

· Большой опыт работы. Написанием работ занимаемся с 2005 года.

· Прием заказов осуществляем со всей России.

· Используем различную литературу для написания текстов (Гарант, Консультант Плюс, иностранная литература, периодика, монография, статистика и так далее).

· Все тексты уникальны по своему содержанию, так как уделяем особое внимание каждой работе.

· Заказать дипломную работу также можно с сопровождением до момента сдачи преподавателю.

· У нас работают опытные авторы, которые пишут тексты разной сложности (дипломные, курсовые работы и рефераты), а также по различным предметам (гуманитарным, экономическим, юридическим и прочим). Также выполняем проекты по деталям машин и машиностроительному черчению, любые чертежи разной сложности, составляем спецификации, работаем на AutoCAD и Microsoft Office Word. Делаем проекты по английскому, немецкому и французскому языкам.

· Небольшие цены.

· Предоставление скидок.

· Короткие сроки выполнения заказов.

Все наши клиенты остаются довольны и получают высокие оценки на защите. К тому же, у нас постоянно предоставляются скидки на написание текстов. В случае если преподавателю не понравится проект, написанный нашими авторами, возвращаем деньги. Заказывать написание текста для диплома лучше заранее, тогда можно будет точно в срок исправить все недочеты, которые будет требовать преподаватель на защите. Спешите прямо сейчас, оформляйте заявку и получайте в максимально короткие сроки готовую дипломную работу!


Срок выполнения: 10 дн
Тип услуги: Написание дипломных работ


Цена 15000 руб. за шт.
03.05.2025

Другие объявления автора: Валентина Центр помощи студентам 5+

Оценка конкурентной среды на рынке товаров на примере ООО "Ниагара"

Оценка конкурентной среды на рынке товаров на примере ООО "Ниагара"

СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАНИЕ. 3 ВВЕДЕНИЕ. 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ.. 6 1.1. Рыночная конкуренция: понятие и сущность. 6 1.2. Виды конкурентных ситуаций. 15 1.3. Методы оценки конкурентных ситуаций. 24 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НИАГАРА+». 44 2.1. Характеристика предприятия ООО «Ниагара+». 44 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей. 48 2.3. Анализ конкурентной среды ООО «Ниагара+». 62 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «НИАГАРА+». 84 3.1. Выбор стратегии развития организации. 84 3.2. Мероприятия по реализации разработанной стратегии. 89 3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятий. 91 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 95 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 99 ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 102 ВВЕДЕНИЕ Конкурентные стратегии на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют удержанию предприятием определенной доли рынка (или отдельного рыночного сегмента) или ее увеличению. Конкурентный анализ представляет собой анализ конкурентной ситуации и оценку степени конкурентных преимуществ, как самого предприятия, так и его соперников на рынке. По существу, какие бы методы не использовались, конечная цель – максимизировать количество информации и число информационных каналов, должным образом проанализировать все сведения, сделать соответствующие выводы и прогнозы, а также скорректировать на основе этого собственную маркетинговую политику. В целом, как попытки современных конкурирующих предприятий и исследователей конкуренции абстрагироваться от потребностей потребителя, так и обратная ситуация, когда анализу конкурентной среды не уделяется должного внимания, на практике наносят серьезный ущерб компаниям. В теории же – игнорирование конкурентов резко ограничивает аналитические возможности объяснения развития процессов конкуренции. Управление маркетингом на современном рынке – сложный процесс, включающий в себя много факторов. Для достижения максимальной эффективности данного процесса необходимо с должным вниманием подходить к каждому из факторов, приведя их в определенный баланс в соответствии со спецификой предприятия. Одной из основных задач управления маркетингом является анализ конкурентоспособности предприятия и достижение им конкурентных преимуществ. Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Итогом усиления рыночной конкуренции стало понимание, что компания должна уделять своим конкурентам внимания не меньше, чем целевому потребителю. Успешно работающие фирмы создают и управляют системами постоянного сбора информации о действиях конкурентов, ведь знание конкурентов – основное условие эффективного маркетингового планирования. В настоящий момент ситуация на рынках России складывается таким образом, что конкуренция является движущей силой компании. Таким образом, изучение конкурентной ситуации на рынке является важнейшим условием для оптимизации деятельности маркетинговых служб, что обусловливает актуальность темы данной дипломной работы. Целью дипломной работы является разработка мероприятий по улучшению конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - изучить понятие и сущность рыночной конкуренции; - рассмотреть виды конкурентных ситуаций; - проанализировать методы оценки конкурентных ситуаций; - провести оценку конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска; - разработать мероприятия по улучшению конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. О конку­ренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Федеральный Закон РФ от 02.02.2012 №19-ФЗ. 2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 263 с. 3. Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб.: Питер, 2012. – 1200с. 4. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 320 с. 5. Березин И.С. Практика исследования рынков. – М.: Бератор-Пресс, 2013. – 376 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое планирование. – М.: Гардарика, 2011.– 423 с. 7. Голдобин Н.Д. Практикум по маркетингу: Учебно-методическое пособие для студентов очной формы обучения. – Янтаославль: Ремдер, 2011.- 74с. 8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Изд. Финпресс, 2013. ― 654 с. 9. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии: Пер. с англ.. – СПб.: Питер, 2012. – 544 с. 10. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. Пер с англ. – М.: изд. дом «Вильямс», 2010. – 1200 с. 11. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2011. – 254 с. 12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Юнити-дата, 2011. – 187 с. 13. Маркетинг: Учебник / Под ред. Н.П. Ващекина. – 2-е изд. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 312 с. 14. Мельниченко Н.Ф. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Н.Ф. Мельниченко, ЯФ МЭСИ. – Янтаославль: Ремдер, 2010. – 156 с. 15. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 2011. – 211 с. 16. Прескотт Дж., Миллер С.Х. Конкурентная разведка. Уроки из окопов.- Изд.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 286 с. 17. Романов А.Н. Маркетинг / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2013. – 560 с. 18. Соловьева Б.А. Маркетинг: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 426 с. 19. Токарев Б.Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации: Учебно – практич. Пособие. – М.: Юристъ, 2011. – 256 с. 20. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 311с. 21. Шонесси Дж.О. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: Пер. с англ. / Дж.О. Шонесси. – СПб: Питер, 2011. – 864 с. 22. Багиев Г.Л., Богданова Е.А.. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга // Журнал «Маркетинг в России и зарубежом». ― 2012. -№4. – с. 15-17. 23. Кобелева А.А. Характеристика видов конкуренции. Маркетинг как метод неценовой конкуренции // Сборник научных трудов СевКавГТУ, серия «Экономика». ― 2012. ― № 3, – с. 13-16. 24. Френкель. А.А. Экономико–статистическое содержание конкурентного анализа // Научно-информационный журнал «Вопросы статистики». – 2011. ― №3. – с. 34-36.. 25. Зайцев Л.Г. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества // www.elitarium.ru. 26. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // marketing.spb.ru/read/m3. 27. Нищев С.Е. Анализ конкурентного положения //marketing.spb.ru/lib-mm/compet_analisys.htm. 28. Оценка конкурентов // Интернет: dlc.miem.edu.ru/ExpertReplica.nsf; 29. Разработчики технологии SWOT-анализа // www.swot.ru/catalog2/doc/swot1. 30. Филатов Б. Что нужно знать, прежде чем вы займетесь конкурентной разведкой // www.stepbystep.ru. 31. Характеристика конкуренции и ее видов // www.eduworld.ru. Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста

Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста

Оглавление Введение. 2 Глава 1. Волейбол как средство физического воспитания в школе. 6 1.1. Волейбол как вид спорта и средство физического воспитания. 6 1.2. Морфофункциональные особенности детей младшего школьного возраста 13 1.3. Методики обучения игры в волейбол. 20 Глава 2. Экспериментальное исследование по теме «Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста». 28 2.1 Методы и организация исследования. 28 2.2 Исследование развития качеств волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста. 40 2.3 Анализ полученных результатов. 44 Заключение. 46 Список использованной литературы.. 48 Приложение. Примеры план-конспектов урока. 53 Срок выполнения: 1 дн Тип услуги: Написание дипломных работ Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Менеджмент корпорации "Иркут"

Менеджмент корпорации "Иркут"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 2 ГЛАВА 1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.. 5 1.1. Обеспечение качества через внедрение международных стандартов ИСО серии 9000: 2008. 5 1.2. Создание благоприятной среды для внедрения систем управлением качеством 10 1.3. Система образования в области качества. 18 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ОТКРЫТОМ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ» (ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ») 28 2.1. Характеристика ОАО «Корпорация «Иркут». 28 2.2. Методы контроля качества в ОАО «Корпорация «Иркут». 33 2.3. Обучение персонала в компании ОАО «Корпорация «Иркут». 50 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ». 64 3.1. Предложения по совершенствованию среды для внедрения управления качеством в ОАО «Корпорации «Иркут». 64 3.2.Предложения по совершенствованию обучения персонала в ОАО «Корпорации» «Иркут». 72 3.3. Расчет экономической эффективности внесенных предложений. 76 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 81 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. Конкурентоспособность современного предприятия целиком и полностью зависит от способности удовлетворять нужды потребителя и превосходить его ожидания в отношении качества предоставляемых товаров и услуг. Понимая это, руководители компаний сталкиваются с необходимостью внедрения такой системы качества, которая позволяла бы: - оптимизировать управленческие и производственные процесс предприятия, - контролировать качество выпускаемой продукции, - минимизировать риски выпуска брака, - и всё это при минимальной стоимости разработки и внедрения нового подхода к менеджменту качества. В крупных компаниях в последнее время все чаще возникает необходимость создавать системы управления качеством, соответствующие не только основополагающему стандарту ISO 9001, а модернизированным в соответствии с требованиями времени и спецификой конкретной отрасли стандартам на системы менеджмента качества. Указанные стандарты включают в себя большое количество современных и востребованных в мире методов контроля и улучшения качества. Весьма значительная часть этих требований, вошедших в стандарты большинства высокотехнологичных отраслей (авиастроение, электроника, связь, транспорт и так далее), взята с теми или иными дополнениями и/или изменениями из стандарта QS 9000, который в настоящее время действует как международный стандарт ISO/TS 16949, и который хорошо известен во всем мире своими дополнениями к ISO 9001, устанавливающими существенно более высокие требования к системам менеджмента качества. Важной характерной чертой предприятий авиастроения является широкое использование поставок комплектующих на основные сборочные заводы от значительного числа самых разных предприятий, в том числе и сравнительно небольших. Хотя на большинстве российских предприятий давно внедрена и достаточно успешно функционирует система разработки и постановки продукции на производство (СРПП), соответствующая национальным стандартам РФ, многие потребители сегодня требуют от поставщиков внедрения современных систем менеджмента качества, ориентированных на стандарты, учитывающие отраслевую специфику (например, международный стандарт ISO/TS 16949, AS 9100 и аналогичные им). Главная проблема, очевидная для всех специалистов предприятий – это необходимость дублировать при внедрении требований международных стандартов многие уже существующие на предприятии процессы/процедуры, внедренные в соответствии с требованиями стандартов СРПП. Нет сомнений, что это ведет к дополнительным нерациональным затратам всех видов ресурсов. Именно поэтому задача сокращения временных, человеческих и финансовых ресурсов на внедрение требований международных стандартов к методам и процедурам обеспечения качества с использованием опыта действующих национальных стандартов РФ представляется чрезвычайно актуальной. Объект исследования. Организация системы управления качеством в высокотехнологичной компании ОАО «Корпорация «Иркут», требования международных стандартов на системы менеджмента качества и сопоставление этих требований с требованиями национальных стандартов РФ к системам управления организацией. Предмет исследования. Методология и методы создания и внедрения систем менеджмента качества, в которых требования международных стандартов гармонизированы с требованиями действующих национальных стандартов РФ. Цель исследования состоит в определении эффективных методов внедрения системы управления качеством в компании авиастроения Исходя из целевой направленности, определен круг задач исследования: - определить теоретические основы организации системы управления качеством на предприятии; - оценить принципиальные подходы к управлению качеством на современном производстве; - изучить особенности деятельности ОАО «Корпорация «Иркут»; - разработать и обосновать методы построения системы управления качеством. Теоретической и методологической основой исследования являются современные теоретические и прикладные исследования в области управления качеством в РФ и за рубежом, матричный и корреляционный анализ, теоретические основы управления качеством, а также действующие нормативные правовые акты и нормативные документы ISO и Российской Федерации. Информационную основу исследования составили законодательные акты и другие нормативные документы, принимаемые как на уровне мирового сообщества (ISO), так и на уровне РФ, а также публикации в периодической печати и сети Интернет, внутренняя документация ОАО «Корпорация «Иркут». 84 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Управление персоналом в организации ООО "DoorHan"

Управление персоналом в организации ООО "DoorHan"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. История развития концептуальных подходов к кадровому управлению.. 6 1.2. Сущность и структура кадровой политики. 11 1.3. Виды, принципы кадровой политики и методы управления персоналом. 17 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 29 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 29 2.2. Анализ качественного и количественного состава кадров ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 31 2.3. Анализ кадровой политики и системы управления персоналом на предприятии 33 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 51 3.1. Предложения по совершенствованию процесса подбора, отбора и найма персонала. 51 3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала. 71 3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 86 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 89 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 93 ПРИЛОЖЕНИЯ.. 97 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Повышение эффективности через инструмент лизинга на примере предприятия

Повышение эффективности через инструмент лизинга на примере предприятия

Оглавление Введение. 2 1. Теоретические основы лизинга как инструмента повышения эффективности деятельности компании. 4 1.1. Понятие, сущность, функции и виды лизинга. 4 1.2. Лизинг в системе производственного инвестирования. 16 1.3. Методологические основы и инструментарий расчета лизинговых операций 21 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Райтэл». 31 2.1. Организационно-правовая характеристика компании и анализ ее технико-экономических показателей. 31 2.2. Анализ финансового состояния предприятия. 36 2.3. Прогноз деятельности компании. 50 3. Проект повышения эффективности деятельности компании на основе применения лизинга. 56 3.1. Сущность проекта. 56 3.2. Финансовый план проекта. 67 3.3. Оценка экономической эффективности и анализ устойчивости проекта. 75 Заключение. 83 Список использованной литературы.. 86 Приложение 1. 88 Приложение 2. 92 Срок выполнения: 1 дн Тип услуги: Написание дипломных работ Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Аттестация персонала, как инструмент карьерного роста

Аттестация персонала, как инструмент карьерного роста

Оглавление Введение. 3 1. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации. 6 1.1. Основные понятия управления персонала в организации. 6 1.2. Этапы аттестации служащих. 17 1.3. Методика оценки качества работы аттестуемых работников. 25 2. Анализ ООО «Навигатор» и его конкурентной среды.. 36 2.1. Технико-экономические показатели предприятия. 36 2.2 Организационная структура и анализ квалифицированного состава персонала предприятия. 41 2.3. Анализ конкурентов. 49 3 Разработка предложений по совершенствованию системы аттестации в ООО «Навигатор». 57 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы аттестации кадров. 57 3.2. Внедрение системы аттестационной профессиональной оценки сотрудников ООО «Навигатор» и ожидаемая эффективность. 68 Заключение. 77 Список использованной литературы.. 80 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
ВАП в Краснодаре

ВАП в Краснодаре

Юрбюро «ВАП» в Краснодаре — это правовая защита вашего предприятия. Консультация юриста, комплекс услуг для юрлиц: регистрация, договоры, арбитраж, налоги. Сопровождение банкротства юрлиц — все этапы, сохранение активов, защита от субсидиарной ответственности. Доверьте право профессионалам. Работаем конфиденциально и результативно.

Краснодар
Токарный станок с ЧПУ DS C400K 2024 г.в.

Токарный станок с ЧПУ DS C400K 2024 г.в.

Продается Б/У Токарный станок с ЧПУ DS C400K 2024 г.в. Вся дополнительная информация, фото, видео и цена по запросу!!! Характеристики: Система и двигатель: -Система - FANUC (Oi) -X- ось, двигатель - FANUC (8.34 Нм) -Z- ось, двигатель - FANUC (8.34 Нм) -Револьвер, силовой двигатель - Delta -Подшипник шпинделя - NTN (Япония) - 3020K, 7020 B, NN3018K P4 X-ось Z-ось: -Подшипник винта - HIWIN/PMI (Тайвань) - P4 -Передний и задний подшипник винта - HIWIN/PMI (Тайвань) - P4 -Линейная направляющая (роликовая) - Z 35 X 35 HIWIN/PMI (Тайвань) - H -Шарика-винтовая пара - HIWIN/PMI (Тайвань) - Z 4012 X 3210 C3 -Патрон 3х кулачковый патрон - CHANDOX (Тайвань) - 8"(Полый) -Цилиндр Вращающийся цилиндр - CHANDOX (Тайвань) - Полый -Гидравлическая система - Гидравлическая станция Hyko (Корея) - 1.5 кВт -Система охлаждения - Насос LANBANG (Китай) - 750 Вт Система смазки: -Масляный насос - SHAN (TaiWan) -Распылитель - SHAN (TaiWan) -Револьверная голова - (12 инструментов) - SWIFT (Тайвань) Рабочая зона: -Максимальный диаметр установки над станиной ø/мм - 400 -Максимальная длина обработки мм - 340 -Максимальный диаметр прутка ø / мм - 50 -Максимальный диаметр над суппортом ø / мм - 300 Шпиндель: -Посадка шпинделя А2-6 -Отверстие шпинделя ø / мм - 62 -Диапазон скоростей вращения шпинделя об/мин - 50-3000 -Тип двигателя - Серво -Крутящий момент шпинделя н·м - 150 -Тип патрона - Гидравлический сквозной патрон -Размер патрона дюйм - 8" Скорость подачи: -Скорость быстрого перемещения по оси X,Z м/мин - 20/25 -Крутящий момент серводвигателя на оси X,Z Н·м - 7,5 -Тип направляющей - Роликовые направляющие Револьверная головка: -Тип револьвера - Серво-гидравлическая 12-ти позиционная -Размер инструмента мм – 20x20/ø32 -Точность Точность позиционирования мм ±0.005 -Точность повторного позиционирования мм ±0.0025 Задняя бабка: -Тип задней бабки - Гидравлическая -Диаметр пиноли задней бабки ø / мм - 88 -Ход пиноли задней бабки мм - 80 -Конус задней бабки - MT5 -Питание Общая номинальная мощность кВт - 18 -Общий номинальный ток A - 35 Габариты: -Вес машины кг.: - 3500 -Размер машины: Д x Ш x В мм.: 2620*1880*1870 Основные компоненты: -Система управления FANUC 0i-TF Plus -Ящик для инструментов, рабочая цветная лампа, автоматическая система смазки, -цельнометаллическая крыша -Теплообменник для шкафа управления -Насос охлаждающей жидкости -Гидравлический проходной 3-х кулачковый патрон, 8 дюймов -Конвейер для стружки -Серво-гидравлическая револьверная голова с приводным инструментом (BMT45, ER25) -Гидравлическая задняя бабка -Привязка инструмента Renishaw

0 р.
Смоленск
Продам запчасти для техники

Продам запчасти для техники

Запчасти для CHEVROLET NIVA, КАМАЗ, МАЗ, ЗИЛ, ПАЗ, УРАЛ, Changling, Toyota, Mersedes, Mitsubishi. В ассортименте. Цена договорная. Дополнительная информация по запросу

1 000 р.
Мурманская область
Yanmar B22 , Yanmar B27 вал редуктора хода и гидромотора

Yanmar B22 , Yanmar B27 вал редуктора хода и гидромотора

Yanmar B22 , Yanmar B27 вал редуктора хода и гидромотора Так же запчасти для боpтoвыx рeдуктopов хoдa мини экcкаватoрoв: вaлы, шеcтеpни, подшипники, уплoтнения, дoуконы Отправим любой транспортной компанией- экспресс, авиа, попутный транспорт.

17 000 р.
Краснодар
Настенный газовый котел HUBERT AGB 50WCB (без ГВС с трёхходовым клапаном + датчик бойлера) одноконтурный

Настенный газовый котел HUBERT AGB 50WCB (без ГВС с трёхходовым клапаном + датчик бойлера) одноконтурный

Настенные газовые котлы HUBERT серии WCB представляют собой одноконтурное отопительное оборудование, предназначенное для организации систем отопления с возможностью подключения бойлера косвенного нагрева. Модели данной линейки ориентированы на стабильную работу отопительного контура и централизованное приготовление горячей воды через внешний бойлер. Котлы серии WCB оснащены встроенным трехходовым клапаном и датчиком бойлера, что позволяет автоматически управлять процессом нагрева воды и интегрировать оборудование в более сложные системы отопления. Конструкция моделей включает первичный теплообменник из меди с защитным покрытием, а также надежную гидравлическую группу, обеспечивающую стабильную работу оборудования. Котлы серии HUBERT WCB подходят для частных домов и объектов с повышенными требованиями к стабильности системы отопления, и применяются для следующих задач: отопление частных домов и коттеджей системы отопления с бойлером косвенного нагрева объекты с повышенным потреблением горячей воды модернизация существующих систем отопления системы отопления с теплыми полами здания с несколькими точками водоразбора Конструкция котлов HUBERT WCB направлена на надежную работу оборудования, безопасность эксплуатации и удобство управления системой отопления. Технические характеристики обеспечивают стабильную работу котла в различных режимах эксплуатации. К ключевым преимуществам серии относятся следующие особенности: закрытая камера сгорания для безопасной эксплуатации первичный теплообменник из меди с защитным покрытием встроенный трехходовой клапан для управления бойлером датчик бойлера для контроля температуры горячей воды латунная гидравлическая группа для повышения надежности стабильная работа при пониженном давлении газа и воды устойчивость к перепадам напряжения электросети автоматическая система самодиагностики функция защиты от замерзания функция авторестарта при сбоях питания возможность программирования режимов работы поддержка шины управления OpenTherm гарантия производителя - 5 лет Котлы серии HUBERT WCB разработаны с учетом условий эксплуатации в регионах Российской Федерации. Оборудование стабильно работает при пониженном давлении газа и воды, а также сохраняет работоспособность при перепадах напряжения в электросети, что особенно важно для частных домов и загородных объектов. Одной из ключевых особенностей серии HUBERT WCB является возможность интеграции в системы отопления с бойлером косвенного нагрева. Встроенный трехходовой клапан и датчик бойлера позволяют автоматически управлять процессом нагрева воды, обеспечивая стабильную температуру горячего водоснабжения. Еще одно важное преимущество котлов - возможность работать на сжиженном газе при отсутствии магистрального. Серия WCB относится к специализированным решениям в линейке HUBERT и предназначена для объектов, где требуется раздельная организация отопления и горячего водоснабжения. Простота установки делает котлы удобным выбором как для новых систем отопления, так и при модернизации существующих инженерных систем. Характеристики Мощность, кВт 50 Тип камеры сгорания Закрытая Дистанционное управление Нет Программирование по времени Есть Тип программирования по времени Суточное Режим зима-лето Есть Кол-во контуров Одноконтурный Встроенный расширительный бак Есть Встроенный циркуляционный насос Есть Управление Электронное Принцип работы Конвекционный Отапливаемая площадь, м² 500 Тип теплообменника настенного котла Монотермический Материал первичного теплообменника Медь Материал вторичного теплообменника Нержавеющая сталь Газ-контроль Есть Патрубок подключ. газа 3/4" Производ. по нагреву воды, лит/мин 25 Max расход природного газа, м³/ч 5.2 Патрубок подключ. контура отопления 1" Патрубок подключ. контура ГВС 1/2" Высота, мм 840 Длина, мм 580 Ширина, мм 330 Вес, кг 58 Срок гарантии, мес. 60 Доп. настройка котла по мощности Да WiFi модуль Нет Подключение бойлера косвенного нагрева Есть Подключение к солнечному коллектору Есть Подключение датчика наружной температуры Есть Подключение комнатного термостата Есть

133 200 р.
Королев