Решение задачи выбора системы доставки грузов и транспортно-экспедиционного обслуживания

600 руб.

Иркутск

xn----ctbjngea0arffhmej6j.xn--p1ai/

Валентина Центр помощи студентам 5+

+79641126257

xn----ctbjngea0arffhmej6j.xn--p1ai/

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

Раздел 1. Решение задачи выбора системы доставки грузов и транспортно – экспедиционного обслуживания………………………………………………..5

1.Роль и значение автомобильного транспорта в организации транспортно – экспедиционного обслуживания………………………………………………..5

2.Факторы, влияющие на выбор системы доставки на рынке транспортно – экспедиционных услуг…………………………………………………………..6

3. Маршрутизация перевозок…………………………………………………...15

4. Организация перевозок по согласованным графикам работы……………..17

Раздел 2. Логистические операции грузопереработки и реализация на складах………………………………………………………………...………….24

1.Основные операции и принципы процесса грузопереработки факторы ее эффективности……………………………………………………………..…….24

2. Роль тары и упаковки в системе грузопереработки………………………...25

3.Провести расчет издержек по операции грузопереработке и упаковке и оптимизировать систему………………………………………………………..29

Заключение………………………………………………………………………46

Список используемой литературы……………………………………………..47
Срок выполнения: 7 дн
Тип услуги: Написание курсовых работ

Цена 600 руб. за шт.

03.05.2025

Другие объявления автора: Валентина Центр помощи студентам 5+

Оценка конкурентной среды на рынке товаров на примере ООО "Ниагара"

СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАНИЕ. 3 ВВЕДЕНИЕ. 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ.. 6 1.1. Рыночная конкуренция: понятие и сущность. 6 1.2. Виды конкурентных ситуаций. 15 1.3. Методы оценки конкурентных ситуаций. 24 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НИАГАРА+». 44 2.1. Характеристика предприятия ООО «Ниагара+». 44 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей. 48 2.3. Анализ конкурентной среды ООО «Ниагара+». 62 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «НИАГАРА+». 84 3.1. Выбор стратегии развития организации. 84 3.2. Мероприятия по реализации разработанной стратегии. 89 3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятий. 91 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 95 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 99 ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 102 ВВЕДЕНИЕ Конкурентные стратегии на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют удержанию предприятием определенной доли рынка (или отдельного рыночного сегмента) или ее увеличению. Конкурентный анализ представляет собой анализ конкурентной ситуации и оценку степени конкурентных преимуществ, как самого предприятия, так и его соперников на рынке. По существу, какие бы методы не использовались, конечная цель – максимизировать количество информации и число информационных каналов, должным образом проанализировать все сведения, сделать соответствующие выводы и прогнозы, а также скорректировать на основе этого собственную маркетинговую политику. В целом, как попытки современных конкурирующих предприятий и исследователей конкуренции абстрагироваться от потребностей потребителя, так и обратная ситуация, когда анализу конкурентной среды не уделяется должного внимания, на практике наносят серьезный ущерб компаниям. В теории же – игнорирование конкурентов резко ограничивает аналитические возможности объяснения развития процессов конкуренции. Управление маркетингом на современном рынке – сложный процесс, включающий в себя много факторов. Для достижения максимальной эффективности данного процесса необходимо с должным вниманием подходить к каждому из факторов, приведя их в определенный баланс в соответствии со спецификой предприятия. Одной из основных задач управления маркетингом является анализ конкурентоспособности предприятия и достижение им конкурентных преимуществ. Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Итогом усиления рыночной конкуренции стало понимание, что компания должна уделять своим конкурентам внимания не меньше, чем целевому потребителю. Успешно работающие фирмы создают и управляют системами постоянного сбора информации о действиях конкурентов, ведь знание конкурентов – основное условие эффективного маркетингового планирования. В настоящий момент ситуация на рынках России складывается таким образом, что конкуренция является движущей силой компании. Таким образом, изучение конкурентной ситуации на рынке является важнейшим условием для оптимизации деятельности маркетинговых служб, что обусловливает актуальность темы данной дипломной работы. Целью дипломной работы является разработка мероприятий по улучшению конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - изучить понятие и сущность рыночной конкуренции; - рассмотреть виды конкурентных ситуаций; - проанализировать методы оценки конкурентных ситуаций; - провести оценку конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска; - разработать мероприятия по улучшению конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Федеральный Закон РФ от 02.02.2012 №19-ФЗ. 2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 263 с. 3. Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб.: Питер, 2012. – 1200с. 4. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 320 с. 5. Березин И.С. Практика исследования рынков. – М.: Бератор-Пресс, 2013. – 376 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое планирование. – М.: Гардарика, 2011.– 423 с. 7. Голдобин Н.Д. Практикум по маркетингу: Учебно-методическое пособие для студентов очной формы обучения. – Янтаославль: Ремдер, 2011.- 74с. 8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Изд. Финпресс, 2013. ― 654 с. 9. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии: Пер. с англ.. – СПб.: Питер, 2012. – 544 с. 10. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. Пер с англ. – М.: изд. дом «Вильямс», 2010. – 1200 с. 11. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2011. – 254 с. 12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Юнити-дата, 2011. – 187 с. 13. Маркетинг: Учебник / Под ред. Н.П. Ващекина. – 2-е изд. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 312 с. 14. Мельниченко Н.Ф. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Н.Ф. Мельниченко, ЯФ МЭСИ. – Янтаославль: Ремдер, 2010. – 156 с. 15. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 2011. – 211 с. 16. Прескотт Дж., Миллер С.Х. Конкурентная разведка. Уроки из окопов.- Изд.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 286 с. 17. Романов А.Н. Маркетинг / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2013. – 560 с. 18. Соловьева Б.А. Маркетинг: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 426 с. 19. Токарев Б.Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации: Учебно – практич. Пособие. – М.: Юристъ, 2011. – 256 с. 20. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 311с. 21. Шонесси Дж.О. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: Пер. с англ. / Дж.О. Шонесси. – СПб: Питер, 2011. – 864 с. 22. Багиев Г.Л., Богданова Е.А.. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга // Журнал «Маркетинг в России и зарубежом». ― 2012. -№4. – с. 15-17. 23. Кобелева А.А. Характеристика видов конкуренции. Маркетинг как метод неценовой конкуренции // Сборник научных трудов СевКавГТУ, серия «Экономика». ― 2012. ― № 3, – с. 13-16. 24. Френкель. А.А. Экономико–статистическое содержание конкурентного анализа // Научно-информационный журнал «Вопросы статистики». – 2011. ― №3. – с. 34-36.. 25. Зайцев Л.Г. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества // www.elitarium.ru. 26. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // marketing.spb.ru/read/m3. 27. Нищев С.Е. Анализ конкурентного положения //marketing.spb.ru/lib-mm/compet_analisys.htm. 28. Оценка конкурентов // Интернет: dlc.miem.edu.ru/ExpertReplica.nsf; 29. Разработчики технологии SWOT-анализа // www.swot.ru/catalog2/doc/swot1. 30. Филатов Б. Что нужно знать, прежде чем вы займетесь конкурентной разведкой // www.stepbystep.ru. 31. Характеристика конкуренции и ее видов // www.eduworld.ru. Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.

Иркутск

Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста

Оглавление Введение. 2 Глава 1. Волейбол как средство физического воспитания в школе. 6 1.1. Волейбол как вид спорта и средство физического воспитания. 6 1.2. Морфофункциональные особенности детей младшего школьного возраста 13 1.3. Методики обучения игры в волейбол. 20 Глава 2. Экспериментальное исследование по теме «Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста». 28 2.1 Методы и организация исследования. 28 2.2 Исследование развития качеств волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста. 40 2.3 Анализ полученных результатов. 44 Заключение. 46 Список использованной литературы.. 48 Приложение. Примеры план-конспектов урока. 53 Срок выполнения: 1 дн Тип услуги: Написание дипломных работ Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.

Иркутск

Менеджмент корпорации "Иркут"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 2 ГЛАВА 1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.. 5 1.1. Обеспечение качества через внедрение международных стандартов ИСО серии 9000: 2008. 5 1.2. Создание благоприятной среды для внедрения систем управлением качеством 10 1.3. Система образования в области качества. 18 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ОТКРЫТОМ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ» (ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ») 28 2.1. Характеристика ОАО «Корпорация «Иркут». 28 2.2. Методы контроля качества в ОАО «Корпорация «Иркут». 33 2.3. Обучение персонала в компании ОАО «Корпорация «Иркут». 50 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ». 64 3.1. Предложения по совершенствованию среды для внедрения управления качеством в ОАО «Корпорации «Иркут». 64 3.2.Предложения по совершенствованию обучения персонала в ОАО «Корпорации» «Иркут». 72 3.3. Расчет экономической эффективности внесенных предложений. 76 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 81 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. Конкурентоспособность современного предприятия целиком и полностью зависит от способности удовлетворять нужды потребителя и превосходить его ожидания в отношении качества предоставляемых товаров и услуг. Понимая это, руководители компаний сталкиваются с необходимостью внедрения такой системы качества, которая позволяла бы: - оптимизировать управленческие и производственные процесс предприятия, - контролировать качество выпускаемой продукции, - минимизировать риски выпуска брака, - и всё это при минимальной стоимости разработки и внедрения нового подхода к менеджменту качества. В крупных компаниях в последнее время все чаще возникает необходимость создавать системы управления качеством, соответствующие не только основополагающему стандарту ISO 9001, а модернизированным в соответствии с требованиями времени и спецификой конкретной отрасли стандартам на системы менеджмента качества. Указанные стандарты включают в себя большое количество современных и востребованных в мире методов контроля и улучшения качества. Весьма значительная часть этих требований, вошедших в стандарты большинства высокотехнологичных отраслей (авиастроение, электроника, связь, транспорт и так далее), взята с теми или иными дополнениями и/или изменениями из стандарта QS 9000, который в настоящее время действует как международный стандарт ISO/TS 16949, и который хорошо известен во всем мире своими дополнениями к ISO 9001, устанавливающими существенно более высокие требования к системам менеджмента качества. Важной характерной чертой предприятий авиастроения является широкое использование поставок комплектующих на основные сборочные заводы от значительного числа самых разных предприятий, в том числе и сравнительно небольших. Хотя на большинстве российских предприятий давно внедрена и достаточно успешно функционирует система разработки и постановки продукции на производство (СРПП), соответствующая национальным стандартам РФ, многие потребители сегодня требуют от поставщиков внедрения современных систем менеджмента качества, ориентированных на стандарты, учитывающие отраслевую специфику (например, международный стандарт ISO/TS 16949, AS 9100 и аналогичные им). Главная проблема, очевидная для всех специалистов предприятий – это необходимость дублировать при внедрении требований международных стандартов многие уже существующие на предприятии процессы/процедуры, внедренные в соответствии с требованиями стандартов СРПП. Нет сомнений, что это ведет к дополнительным нерациональным затратам всех видов ресурсов. Именно поэтому задача сокращения временных, человеческих и финансовых ресурсов на внедрение требований международных стандартов к методам и процедурам обеспечения качества с использованием опыта действующих национальных стандартов РФ представляется чрезвычайно актуальной. Объект исследования. Организация системы управления качеством в высокотехнологичной компании ОАО «Корпорация «Иркут», требования международных стандартов на системы менеджмента качества и сопоставление этих требований с требованиями национальных стандартов РФ к системам управления организацией. Предмет исследования. Методология и методы создания и внедрения систем менеджмента качества, в которых требования международных стандартов гармонизированы с требованиями действующих национальных стандартов РФ. Цель исследования состоит в определении эффективных методов внедрения системы управления качеством в компании авиастроения Исходя из целевой направленности, определен круг задач исследования: - определить теоретические основы организации системы управления качеством на предприятии; - оценить принципиальные подходы к управлению качеством на современном производстве; - изучить особенности деятельности ОАО «Корпорация «Иркут»; - разработать и обосновать методы построения системы управления качеством. Теоретической и методологической основой исследования являются современные теоретические и прикладные исследования в области управления качеством в РФ и за рубежом, матричный и корреляционный анализ, теоретические основы управления качеством, а также действующие нормативные правовые акты и нормативные документы ISO и Российской Федерации. Информационную основу исследования составили законодательные акты и другие нормативные документы, принимаемые как на уровне мирового сообщества (ISO), так и на уровне РФ, а также публикации в периодической печати и сети Интернет, внутренняя документация ОАО «Корпорация «Иркут». 84 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.

Иркутск

Управление персоналом в организации ООО "DoorHan"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. История развития концептуальных подходов к кадровому управлению.. 6 1.2. Сущность и структура кадровой политики. 11 1.3. Виды, принципы кадровой политики и методы управления персоналом. 17 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 29 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 29 2.2. Анализ качественного и количественного состава кадров ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 31 2.3. Анализ кадровой политики и системы управления персоналом на предприятии 33 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 51 3.1. Предложения по совершенствованию процесса подбора, отбора и найма персонала. 51 3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала. 71 3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 86 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 89 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 93 ПРИЛОЖЕНИЯ.. 97 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.

Иркутск

Повышение эффективности через инструмент лизинга на примере предприятия

Оглавление Введение. 2 1. Теоретические основы лизинга как инструмента повышения эффективности деятельности компании. 4 1.1. Понятие, сущность, функции и виды лизинга. 4 1.2. Лизинг в системе производственного инвестирования. 16 1.3. Методологические основы и инструментарий расчета лизинговых операций 21 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Райтэл». 31 2.1. Организационно-правовая характеристика компании и анализ ее технико-экономических показателей. 31 2.2. Анализ финансового состояния предприятия. 36 2.3. Прогноз деятельности компании. 50 3. Проект повышения эффективности деятельности компании на основе применения лизинга. 56 3.1. Сущность проекта. 56 3.2. Финансовый план проекта. 67 3.3. Оценка экономической эффективности и анализ устойчивости проекта. 75 Заключение. 83 Список использованной литературы.. 86 Приложение 1. 88 Приложение 2. 92 Срок выполнения: 1 дн Тип услуги: Написание дипломных работ Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.

Иркутск

Аттестация персонала, как инструмент карьерного роста

Оглавление Введение. 3 1. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации. 6 1.1. Основные понятия управления персонала в организации. 6 1.2. Этапы аттестации служащих. 17 1.3. Методика оценки качества работы аттестуемых работников. 25 2. Анализ ООО «Навигатор» и его конкурентной среды.. 36 2.1. Технико-экономические показатели предприятия. 36 2.2 Организационная структура и анализ квалифицированного состава персонала предприятия. 41 2.3. Анализ конкурентов. 49 3 Разработка предложений по совершенствованию системы аттестации в ООО «Навигатор». 57 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы аттестации кадров. 57 3.2. Внедрение системы аттестационной профессиональной оценки сотрудников ООО «Навигатор» и ожидаемая эффективность. 68 Заключение. 77 Список использованной литературы.. 80 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.

Иркутск

Не знаете, с чего начать? Поможем получить тракторные права!

Приглашаем пройти обучение в нашем учебном центре, чтобы получить права на трактор, повышение квалификации Оформление по всей России Обучение по категориям и профессиям(квалификациям) Категория А1 Снегоходы, Квадроциклы Возраст получения с 16 лет Категория А2 Вездеходы, Багги, Болото ходы, Снегоболотоходы Возраст получения с 19 лет Категория А3 Белазы, Карьерные самосвалы Возраст получения с 19 лет Категория А4 Перонные автобусы,Вахтовые автобусы вездеходы Возраст получения с 22 лет Категория В Миниэкскаваторы, Минитрактора, Вилочные погрузчики, Ричтраки, Электроштабелеры, Фронтальный погрузчик Возраст получения с 17 лет Категория С Трактор Беларус(МТЗ), Средний колёсный экскаватор (JCB), Фронтальный погрузчик, Грейдеры, Автогрейдер, Каток, Форвардер Возраст получения с 17 лет Категория D Большие трактора (К700,Кировец), Большие Фронтальные погрузчики (Амкодор), Большой колёсный экскаватор, Большой Грейдер, Автогрейдер, Каток Можно получать с 18 лет Категория Е Гусеничный бульдозер, Гусеничные трактора, Гусеничные экскаваторы, Гусеничные погрузчики, Буровые самоходные установки, Трубоукладчики Можно получать с 18 лет Категория F Комбайны и вся сельхоз техника, косилки Можно получать с 17 лет Преимущества: Удостоверение Гособразца Опытные преподаватели-стажот 10 лет Обучаем иностранных граждан(при наличии регистрации) Современные технологические материалы Обучение проходит по дистанционной форме обучения, без отрыва от производства Индивидуальный подход к каждому клиенту Работаем без предоплаты Узнать подробности обучения на тракториста, можно по телефону или пишите в Wattsapp Звоните и я с радостью отвечу на все Ваши вопросы! telegram: trprava

15 000 р.

Анадырь

НОВАЯ группа детского КИТАЙСКОГО ТАНЦА для детей 8-12 лет

НОВАЯ группа детского КИТАЙСКОГО ТАНЦА для детей 8-12 лет Адрес: Есенина 9-1 (Выборсгкий район Спб, метро Озерки). Есть и взрослая группа. Китайские танцы — это и новый тренд, и особая грация. Суббота 12.30 (раз в неделю полтора часа подряд). Занятия ведет увлеченный китайской темой хореограф, изучающий также китайский язык и неоднократно бывавшей в Поднебесной. Вас ждёт погружение в китайскую культуру и музыку, а также выступление в китайских ханьфу на большой сцене! Пробный урок 300р, скидка на первый абонемент в день пробного-1500р. Кроме китайских танцев есть также: кей-поп, джаз-фанк, данс-микс, танец живота, шаффл, стрип, индийские танцы, хип-хоп, детские танцы (много направлений для разных возрастов). Записаться или задать любой вопрос можно удобным способом: по телефону: +7(812)291-43-34

—

Санкт-Петербург

Успешное получение тракторных прав - мы знаем как!

Приглашаем пройти обучение в нашем учебном центре, чтобы получить права на трактор, повышение квалификации Оформление по всей России Обучение по категориям и профессиям(квалификациям) Категория А1 Снегоходы, Квадроциклы Возраст получения с 16 лет Категория А2 Вездеходы, Багги, Болото ходы, Снегоболотоходы Возраст получения с 19 лет Категория А3 Белазы, Карьерные самосвалы Возраст получения с 19 лет Категория А4 Перонные автобусы,Вахтовые автобусы вездеходы Возраст получения с 22 лет Категория В Миниэкскаваторы, Минитрактора, Вилочные погрузчики, Ричтраки, Электроштабелеры, Фронтальный погрузчик Возраст получения с 17 лет Категория С Трактор Беларус(МТЗ), Средний колёсный экскаватор (JCB), Фронтальный погрузчик, Грейдеры, Автогрейдер, Каток, Форвардер Можно получать с 18 лет Категория Е Гусеничный бульдозер, Гусеничные трактора, Гусеничные экскаваторы, Гусеничные погрузчики, Буровые самоходные установки, Трубоукладчики Можно получать с 18 лет Категория F Комбайны и вся сельхоз техника, косилки Можно получать с 17 лет Преимущества: Удостоверение Гособразца Опытные преподаватели-стажот 10 лет Обучаем иностранных граждан(при наличии регистрации) Современные технологические материалы Обучение проходит по дистанционной форме обучения, без отрыва от производства Индивидуальный подход к каждому клиенту Работаем без предоплаты Узнать подробности обучения на тракториста, можно по телефону или пишите в Wattsapp Звоните и я с радостью отвечу на все Ваши вопросы! telegram: trprava

15 000 р.

Ноябрьск

Нырни в водный мир — вселенную фридайвинга!

Человек существо не только социальное, но и сухопутное, так как практически весь срок своей жизнедеятельности проводит на суше. Однако бездонные океаны и многочисленные моря содержат богатейший животный и растительный мир. И чтобы прикоснуться хотя бы к частичке этого прекрасного ореола буйства жизни, чтобы в полной мере проникнуться удивительными красотами естественной подводной природы и работает наша онлайн-школа фридайвинга «Apnetica Freediving». Мы встретим вас в в уникальном месте — на берегу Красного Моря — в Шарм-Эль-Шейхе. Вас ждет удивительная встреча с миром кораллов, привлекательной подводной жизнью. Что предлагает школа фридайвинга «Apnetica Freediving» Предлагаем курсы, которые адаптированы под уровень каждого желающего: совсем простые — для только познакомившихся с этой областью — первые данные о фридайвинге. До уже продвинутых клиентов — организуется курс для получения уровня мастера фридайвера. Для нас каждый желающий окунуться в подводный мир кораллов является приоритетом, именно поэтому акцент сосредотачивается на уровне безопасности. Водная среда — неестественная область для человека, именно поэтому мерам предосторожности уделяется самое серьезное внимание. Говоря о формате обучения по выбранному курсу, предлагается два варианта: • очное прохождение курса обучения: то есть обучаемый прибывает непосредственно в Шарм-Эль-Шейх и начинает с теоретического освоения базы фридайинга. После изучения теоретической части осуществляются практические занятия в Красном море. Всем тем, кто успешно выполнит требования выдается сертификат, подтверждающие приобретенные навыки и умения. • режим-онлайн: теоретическая информация постигается в виртуальном режиме в виде серии видеоуроков. Также в режиме онлайн проходят оценочные тесты. Занятие на практике осуществляются также в нашей школе в Шарм-Эль-Шейх в Красном море. Для более полного знакомства как с нашими курсами обучения, содержанием программ предлагаем заходить на школы фридайвинга «Apnetica Freediving». На его страницах вы сможете не только оценить невероятные красоты кораллового мира Красного моря, но и познакомиться с целой серией познавательных материалов, посвященных разным нюансам, связанным с фридайвингом. Ежели ваша цель симптомы гипервентиляции, то переходите по ссылке и вы обязательно увлечетесь нырянием в загадочный подводный морской мир. Какие гарантийные обязательства дает школа Наша школа обладает официальным допуском к проведению обучения по международной системе AIDA. Именно поэтому мы в полной мере обеспечиваем очень высокий уровень обучения и 100% безопасность. Зная и понимая разные особенности и возможности организма клиента, мы готовим персональный подход при погружении под воду. Каждый получит возможность обучаться в приемлемом для себя темпе, ведь наша главная цель — раскрыть весь потенциал организма ученика. Данный итог при обучении и позволяет достичь наша методика обучения. Ожидаем всех желающих в лучшем оазисе Красного моря. Расширьте свой кругозор и свои возможности — воочию оцените красоту природы в ее естественном состоянии. А мы поможем всем желающим ощутить себя удивительной красоты кораллов и стай пестрых рыб уверенно и спокойно.

—

Москва

Курсы для водителей категории б

Автошкола «Автомобилист» предлагает эффективные курсы обучения вождению категории B на автомобилях с механической или автоматической коробкой передач. Уроки вождения проводят инструкторы с большим опытом работы на современных транспортных средствах. Ознакомиться с предложением Вы можете на нашем сайте

—

Химки