Потребительские товары в Иркутской области

Бытовая техника (2) Домашние животные и растения (1) Красота. Уход за телом (4) Мебель (21) Медицина (9) Отдых и развлечения (81) Спецодежда, спецобувь (6) Спорт, спортивные товары (3) Товары для детей (2) Товары для дома (178) Товары для офиса (2)

Всего объявлений: 309

Чага (экстракт), банка пэт, 50 гр.

Экстракт чаги серии «Экоцвет». Удобная упаковка позволяет носить с собой экстракт чаги, не боясь повреждения упаковки. Состав: Чага (берёзовый гриб) - экстракт сублимационный сухой водорастворимый. Применение: 1/2 ч.л. на 200 мл тёплой воды, принимать 2 раза в день, утром и днём. Упаковка: банка ПЭТ, 125 мл Вес нетто: 50 гр.Производитель: Травы Байкала Страна производитель: Россия Цена 800 руб. / шт.

800 руб.
Иркутск
Экстракт "Чаги" высокоэффективный антиоксидант, банка ПЭТ, 25 г, подарочная упаковка

Экстракт "Чаги" высокоэффективный антиоксидант, банка ПЭТ, 25 г, подарочная упаковка

ВЕС НЕТТО, Г: 25 ПРОИЗВОДИТЕЛЬ:Травы Байкала ПРИМЕНЕНИЕ:1/2 чайной ложки на 200 мл тёплой воды, 2 раза в день, утром и днём СОСТАВ:Чага (берёзовый гриб) экстракт сублимационный сухой водорастворимый 100% УПАКОВКА:Банка ПЭТ ПРИМЕЧАНИЕПрепарат не является лекарственным средством. Русской чагой – мы называем чагу, собранную в северных широтах европейской части России, эта чага содержит много полисахаридов. Почва в этой местности обогащена огромным количеством минеральных веществ. Благодаря своим целебным свойствам, чага повышает иммунитет, снижает давление, чистит кровь. Применяется для лечения сердечно-сосудистых заболеваний и органов дыхания. Цена 440 руб. / шт.

440 руб.
Иркутск
Балансир задний правый 8.32.016

Балансир задний правый 8.32.016

Балансир задний правый 8.32.016 Цена 18500 руб. за шт.

18 500 руб.
Иркутск
Трос буксирный 8.61.021

Трос буксирный 8.61.021

Трос буксирный 8.61.021 Цена 7000 руб. за шт.

7 000 руб.
Иркутск
Балансир задний левый 8.32.015

Балансир задний левый 8.32.015

Балансир задний левый 8.32.015 Цена 18500 руб. за шт.

18 500 руб.
Иркутск
Оценка конкурентной среды на рынке товаров на примере ООО "Ниагара"

Оценка конкурентной среды на рынке товаров на примере ООО "Ниагара"

СОДЕРЖАНИЕ ЗАДАНИЕ. 3 ВВЕДЕНИЕ. 4 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ.. 6 1.1. Рыночная конкуренция: понятие и сущность. 6 1.2. Виды конкурентных ситуаций. 15 1.3. Методы оценки конкурентных ситуаций. 24 ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НИАГАРА+». 44 2.1. Характеристика предприятия ООО «Ниагара+». 44 2.2. Анализ основных технико-экономических показателей. 48 2.3. Анализ конкурентной среды ООО «Ниагара+». 62 ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ООО «НИАГАРА+». 84 3.1. Выбор стратегии развития организации. 84 3.2. Мероприятия по реализации разработанной стратегии. 89 3.3. Экономическая эффективность разработанных мероприятий. 91 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 95 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 99 ПРИЛОЖЕНИЕ А.. 102 ВВЕДЕНИЕ Конкурентные стратегии на корпоративном уровне преследуют цель обеспечить конкурентное преимущество предприятия на рынке относительно фирм-конкурентов. Маркетинговый смысл конкурентных стратегий заключается в том, что они способствуют удержанию предприятием определенной доли рынка (или отдельного рыночного сегмента) или ее увеличению. Конкурентный анализ представляет собой анализ конкурентной ситуации и оценку степени конкурентных преимуществ, как самого предприятия, так и его соперников на рынке. По существу, какие бы методы не использовались, конечная цель – максимизировать количество информации и число информационных каналов, должным образом проанализировать все сведения, сделать соответствующие выводы и прогнозы, а также скорректировать на основе этого собственную маркетинговую политику. В целом, как попытки современных конкурирующих предприятий и исследователей конкуренции абстрагироваться от потребностей потребителя, так и обратная ситуация, когда анализу конкурентной среды не уделяется должного внимания, на практике наносят серьезный ущерб компаниям. В теории же – игнорирование конкурентов резко ограничивает аналитические возможности объяснения развития процессов конкуренции. Управление маркетингом на современном рынке – сложный процесс, включающий в себя много факторов. Для достижения максимальной эффективности данного процесса необходимо с должным вниманием подходить к каждому из факторов, приведя их в определенный баланс в соответствии со спецификой предприятия. Одной из основных задач управления маркетингом является анализ конкурентоспособности предприятия и достижение им конкурентных преимуществ. Только выход на рынок с конкурентоспособным товаром дает возможность предприятию выжить в условиях рынка. Итогом усиления рыночной конкуренции стало понимание, что компания должна уделять своим конкурентам внимания не меньше, чем целевому потребителю. Успешно работающие фирмы создают и управляют системами постоянного сбора информации о действиях конкурентов, ведь знание конкурентов – основное условие эффективного маркетингового планирования. В настоящий момент ситуация на рынках России складывается таким образом, что конкуренция является движущей силой компании. Таким образом, изучение конкурентной ситуации на рынке является важнейшим условием для оптимизации деятельности маркетинговых служб, что обусловливает актуальность темы данной дипломной работы. Целью дипломной работы является разработка мероприятий по улучшению конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - изучить понятие и сущность рыночной конкуренции; - рассмотреть виды конкурентных ситуаций; - проанализировать методы оценки конкурентных ситуаций; - провести оценку конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска; - разработать мероприятия по улучшению конкурентного положения предприятия ООО «Ниагара+» на рынке г. Иркутска. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. О конку­ренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках: Федеральный Закон РФ от 02.02.2012 №19-ФЗ. 2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2013. – 263 с. 3. Бейкер М.Д. Маркетинг. Общие вопросы. – СПб.: Питер, 2012. – 1200с. 4. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 320 с. 5. Березин И.С. Практика исследования рынков. – М.: Бератор-Пресс, 2013. – 376 с. 6. Виханский О.С. Стратегическое планирование. – М.: Гардарика, 2011.– 423 с. 7. Голдобин Н.Д. Практикум по маркетингу: Учебно-методическое пособие для студентов очной формы обучения. – Янтаославль: Ремдер, 2011.- 74с. 8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. – М.: Изд. Финпресс, 2013. ― 654 с. 9. Дойль П. Маркетинг – менеджмент и стратегии: Пер. с англ.. – СПб.: Питер, 2012. – 544 с. 10. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. Пер с англ. – М.: изд. дом «Вильямс», 2010. – 1200 с. 11. Кулешова А.Б. Конкуренция в вопросах и ответах. – М.: Проспект, 2011. – 254 с. 12. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: Юнити-дата, 2011. – 187 с. 13. Маркетинг: Учебник / Под ред. Н.П. Ващекина. – 2-е изд. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2010. – 312 с. 14. Мельниченко Н.Ф. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Н.Ф. Мельниченко, ЯФ МЭСИ. – Янтаославль: Ремдер, 2010. – 156 с. 15. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Международные отношения, 2011. – 211 с. 16. Прескотт Дж., Миллер С.Х. Конкурентная разведка. Уроки из окопов.- Изд.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 286 с. 17. Романов А.Н. Маркетинг / А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. – М.: Банки и биржи, Юнити, 2013. – 560 с. 18. Соловьева Б.А. Маркетинг: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 426 с. 19. Токарев Б.Е. Методы сбора и использования маркетинговой информации: Учебно – практич. Пособие. – М.: Юристъ, 2011. – 256 с. 20. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 311с. 21. Шонесси Дж.О. Конкурентный маркетинг: стратегический подход: Пер. с англ. / Дж.О. Шонесси. – СПб: Питер, 2011. – 864 с. 22. Багиев Г.Л., Богданова Е.А.. Диагностика конкурентной среды в системе маркетинга // Журнал «Маркетинг в России и зарубежом». ― 2012. -№4. – с. 15-17. 23. Кобелева А.А. Характеристика видов конкуренции. Маркетинг как метод неценовой конкуренции // Сборник научных трудов СевКавГТУ, серия «Экономика». ― 2012. ― № 3, – с. 13-16. 24. Френкель. А.А. Экономико–статистическое содержание конкурентного анализа // Научно-информационный журнал «Вопросы статистики». – 2011. ― №3. – с. 34-36.. 25. Зайцев Л.Г. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества // www.elitarium.ru. 26. Млоток Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // marketing.spb.ru/read/m3. 27. Нищев С.Е. Анализ конкурентного положения //marketing.spb.ru/lib-mm/compet_analisys.htm. 28. Оценка конкурентов // Интернет: dlc.miem.edu.ru/ExpertReplica.nsf; 29. Разработчики технологии SWOT-анализа // www.swot.ru/catalog2/doc/swot1. 30. Филатов Б. Что нужно знать, прежде чем вы займетесь конкурентной разведкой // www.stepbystep.ru. 31. Характеристика конкуренции и ее видов // www.eduworld.ru. Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста

Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста

Оглавление Введение. 2 Глава 1. Волейбол как средство физического воспитания в школе. 6 1.1. Волейбол как вид спорта и средство физического воспитания. 6 1.2. Морфофункциональные особенности детей младшего школьного возраста 13 1.3. Методики обучения игры в волейбол. 20 Глава 2. Экспериментальное исследование по теме «Развитие качества волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста». 28 2.1 Методы и организация исследования. 28 2.2 Исследование развития качеств волейболиста средствами подвижных игр детей младшего школьного возраста. 40 2.3 Анализ полученных результатов. 44 Заключение. 46 Список использованной литературы.. 48 Приложение. Примеры план-конспектов урока. 53 Срок выполнения: 1 дн Тип услуги: Написание дипломных работ Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Менеджмент корпорации "Иркут"

Менеджмент корпорации "Иркут"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 2 ГЛАВА 1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ЧЕРЕЗ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА.. 5 1.1. Обеспечение качества через внедрение международных стандартов ИСО серии 9000: 2008. 5 1.2. Создание благоприятной среды для внедрения систем управлением качеством 10 1.3. Система образования в области качества. 18 ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ В ОТКРЫТОМ АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ «НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ» (ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ») 28 2.1. Характеристика ОАО «Корпорация «Иркут». 28 2.2. Методы контроля качества в ОАО «Корпорация «Иркут». 33 2.3. Обучение персонала в компании ОАО «Корпорация «Иркут». 50 ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ В ОАО «КОРПОРАЦИЯ «ИРКУТ». 64 3.1. Предложения по совершенствованию среды для внедрения управления качеством в ОАО «Корпорации «Иркут». 64 3.2.Предложения по совершенствованию обучения персонала в ОАО «Корпорации» «Иркут». 72 3.3. Расчет экономической эффективности внесенных предложений. 76 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 81 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Актуальность исследования. Конкурентоспособность современного предприятия целиком и полностью зависит от способности удовлетворять нужды потребителя и превосходить его ожидания в отношении качества предоставляемых товаров и услуг. Понимая это, руководители компаний сталкиваются с необходимостью внедрения такой системы качества, которая позволяла бы: - оптимизировать управленческие и производственные процесс предприятия, - контролировать качество выпускаемой продукции, - минимизировать риски выпуска брака, - и всё это при минимальной стоимости разработки и внедрения нового подхода к менеджменту качества. В крупных компаниях в последнее время все чаще возникает необходимость создавать системы управления качеством, соответствующие не только основополагающему стандарту ISO 9001, а модернизированным в соответствии с требованиями времени и спецификой конкретной отрасли стандартам на системы менеджмента качества. Указанные стандарты включают в себя большое количество современных и востребованных в мире методов контроля и улучшения качества. Весьма значительная часть этих требований, вошедших в стандарты большинства высокотехнологичных отраслей (авиастроение, электроника, связь, транспорт и так далее), взята с теми или иными дополнениями и/или изменениями из стандарта QS 9000, который в настоящее время действует как международный стандарт ISO/TS 16949, и который хорошо известен во всем мире своими дополнениями к ISO 9001, устанавливающими существенно более высокие требования к системам менеджмента качества. Важной характерной чертой предприятий авиастроения является широкое использование поставок комплектующих на основные сборочные заводы от значительного числа самых разных предприятий, в том числе и сравнительно небольших. Хотя на большинстве российских предприятий давно внедрена и достаточно успешно функционирует система разработки и постановки продукции на производство (СРПП), соответствующая национальным стандартам РФ, многие потребители сегодня требуют от поставщиков внедрения современных систем менеджмента качества, ориентированных на стандарты, учитывающие отраслевую специфику (например, международный стандарт ISO/TS 16949, AS 9100 и аналогичные им). Главная проблема, очевидная для всех специалистов предприятий – это необходимость дублировать при внедрении требований международных стандартов многие уже существующие на предприятии процессы/процедуры, внедренные в соответствии с требованиями стандартов СРПП. Нет сомнений, что это ведет к дополнительным нерациональным затратам всех видов ресурсов. Именно поэтому задача сокращения временных, человеческих и финансовых ресурсов на внедрение требований международных стандартов к методам и процедурам обеспечения качества с использованием опыта действующих национальных стандартов РФ представляется чрезвычайно актуальной. Объект исследования. Организация системы управления качеством в высокотехнологичной компании ОАО «Корпорация «Иркут», требования международных стандартов на системы менеджмента качества и сопоставление этих требований с требованиями национальных стандартов РФ к системам управления организацией. Предмет исследования. Методология и методы создания и внедрения систем менеджмента качества, в которых требования международных стандартов гармонизированы с требованиями действующих национальных стандартов РФ. Цель исследования состоит в определении эффективных методов внедрения системы управления качеством в компании авиастроения Исходя из целевой направленности, определен круг задач исследования: - определить теоретические основы организации системы управления качеством на предприятии; - оценить принципиальные подходы к управлению качеством на современном производстве; - изучить особенности деятельности ОАО «Корпорация «Иркут»; - разработать и обосновать методы построения системы управления качеством. Теоретической и методологической основой исследования являются современные теоретические и прикладные исследования в области управления качеством в РФ и за рубежом, матричный и корреляционный анализ, теоретические основы управления качеством, а также действующие нормативные правовые акты и нормативные документы ISO и Российской Федерации. Информационную основу исследования составили законодательные акты и другие нормативные документы, принимаемые как на уровне мирового сообщества (ISO), так и на уровне РФ, а также публикации в периодической печати и сети Интернет, внутренняя документация ОАО «Корпорация «Иркут». 84 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Управление персоналом в организации ООО "DoorHan"

Управление персоналом в организации ООО "DoorHan"

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. История развития концептуальных подходов к кадровому управлению.. 6 1.2. Сущность и структура кадровой политики. 11 1.3. Виды, принципы кадровой политики и методы управления персоналом. 17 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 29 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 29 2.2. Анализ качественного и количественного состава кадров ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 31 2.3. Анализ кадровой политики и системы управления персоналом на предприятии 33 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 51 3.1. Предложения по совершенствованию процесса подбора, отбора и найма персонала. 51 3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала. 71 3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 86 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 89 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 93 ПРИЛОЖЕНИЯ.. 97 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Повышение эффективности через инструмент лизинга на примере предприятия

Повышение эффективности через инструмент лизинга на примере предприятия

Оглавление Введение. 2 1. Теоретические основы лизинга как инструмента повышения эффективности деятельности компании. 4 1.1. Понятие, сущность, функции и виды лизинга. 4 1.2. Лизинг в системе производственного инвестирования. 16 1.3. Методологические основы и инструментарий расчета лизинговых операций 21 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «Райтэл». 31 2.1. Организационно-правовая характеристика компании и анализ ее технико-экономических показателей. 31 2.2. Анализ финансового состояния предприятия. 36 2.3. Прогноз деятельности компании. 50 3. Проект повышения эффективности деятельности компании на основе применения лизинга. 56 3.1. Сущность проекта. 56 3.2. Финансовый план проекта. 67 3.3. Оценка экономической эффективности и анализ устойчивости проекта. 75 Заключение. 83 Список использованной литературы.. 86 Приложение 1. 88 Приложение 2. 92 Срок выполнения: 1 дн Тип услуги: Написание дипломных работ Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Аттестация персонала, как инструмент карьерного роста

Аттестация персонала, как инструмент карьерного роста

Оглавление Введение. 3 1. Теоретические аспекты аттестации персонала в организации. 6 1.1. Основные понятия управления персонала в организации. 6 1.2. Этапы аттестации служащих. 17 1.3. Методика оценки качества работы аттестуемых работников. 25 2. Анализ ООО «Навигатор» и его конкурентной среды.. 36 2.1. Технико-экономические показатели предприятия. 36 2.2 Организационная структура и анализ квалифицированного состава персонала предприятия. 41 2.3. Анализ конкурентов. 49 3 Разработка предложений по совершенствованию системы аттестации в ООО «Навигатор». 57 3.1 Мероприятия по совершенствованию системы аттестации кадров. 57 3.2. Внедрение системы аттестационной профессиональной оценки сотрудников ООО «Навигатор» и ожидаемая эффективность. 68 Заключение. 77 Список использованной литературы.. 80 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Развитие скоростно-силовых способностей у единоборцев в тренировочных группах

Развитие скоростно-силовых способностей у единоборцев в тренировочных группах

Содержание ВВЕДЕНИЕ. 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ СКОРОСТНО-СИЛОВЫХ СПОСОБНОСТЕЙ У ЕДИНОБОРЦЕВ 8 1.1. Современные единоборства как вид спорта и средство физического воспитания. 8 1.2. Физиологическая характеристика скоростно-силовых качеств 17 1.3. Особенности проявления скоростно-силовых качеств у единоборцев 29 Выводы по главе 1. 33 ГЛАВА 2. СОДЕРЖАНИЕ ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНОЙ РАБОТЫ ПО РАЗВИТИЮ СКОРОСТНО-СИЛОВЫХ СПОСОБНОСТЕЙ У СПОРТСМЕНОВ ЕДИНОБОРЦЕВ.. 35 2.1. Содержание констатирующего эксперимента 35 2.2. Содержание формирующего эксперимента 42 2.3. Анализ результатов экспериментальной работы 50 Выводы по главе 2. 62 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 64 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 68 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Конфликтные ситуации при взаимодействии организационных структур и контрагентов

Конфликтные ситуации при взаимодействии организационных структур и контрагентов

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...3 1. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ НА СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ…………………………………………………………………..5 1.1 Понятие конфликта, структура и типы конфликтов в организациях..5 1.2 Концепции конфликтов………………………………………………….12 1.3 Современные методы управления конфликтами……………………..19 2. ИССЛЕДОВАНИЕ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР НА ПРИМЕРЕ ЗАО «ПАРТНЕР»………………………………………………………………………..30 2.1 Общая характеристика деятельности и системы управления предприятием ЗАО «ПАРТНЕР»…………………………………………………30 2.2. Организационная структура ЗАО «Партнер»………………………32 2.3. Система документооборота в ЗАО «Партнер»………………………37 2.4 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ЗАО «Партнер»……………………………………………………………………38 2.5 Анализ типов конфликтов и методов их разрешения………………..41 2.6 Исследование мнения персонала о природе имеющихся в организации конфликтов и причин их возникновения…………………………………………53 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СНИЖЕНИЮ КОНФЛИКТНОСТИ В ЗАО «ПАРТНЕР»………………………57 3.1 Снижение конфликтности при принятии управленческих решений…57 3.2 Снижение конфликтности через разработку правил Корпоративного поведения……………………………………………………………………………65 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………72 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………76 ПРИЛОЖЕНИЕ 1…………………………………………………………….78 ПРИЛОЖЕНИЕ 2…………………………………………………………….80 ПРИЛОЖЕНИЕ 3…………………………………………………………….81 ВВЕДЕНИЕ Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, т.к. возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития. Изменение, усовершенствование системы управления персоналом представляет собой сложный процесс, требующий учета многих переменных. При этом само изменение системы управления персоналом целесообразно рассмотреть с точки зрения инновации. Потребность в нововведении может быть осознана как под давлением внешних факторов (возросшая конкуренция, изменения в экономике, появление новых законодательных актов и т.п.), так и внутренних (снижение производительности, наличие конфликтных ситуаций и т.д.). Успех работы организации, обеспечивают люди, работающие на нем. Принимая это во внимание, современная концепция управления предприятием выделяет из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности ту, которая связана с управлением кадровой политикой. Работа предприятия в рыночных условиях требует постоянного развития, совершенствования всей системы управления, в том числе и системы управления персоналом. Персонал предприятия представляет из себя сообщество людей, в котором происходят конфликты различного уровня. Конфликты в производственных коллективах серьезно могут мешать производственному процессу. Найти эффективные пути их разрешения ― очень важная производственная задача управления. Этим и определяется актуальность выбранной темы. Исследованию конфликтов в трудовых коллективах, природе возникновения конфликтов и методам их разрешения посвящены труды многих известных авторов, занимающихся вопросами управления персоналом: Кабушкина Н.И., Лукичевой Л.И., Кибанова А.Я., кроме этого есть немало литературы, посвященной углубленному изучению конфликтологии. Это труды авторов Казанский Ю.Н., Рекитар Я.А., Завгородний А., Громяка Л. и других. Предмет исследования ― система управления персоналом. Объект исследования ― управление конфликтами в ЗАО «Партнер» отдел программирования. Цель работы ― предложить эффективные мероприятия, направленные на улучшение производственного климата предприятия через выработку методов управления конфликтами, возникающими в процессе производственной деятельности ЗАО «Партнер». В соответствии с поставленной целью, в работе решаются следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты управления конфликтными ситуациями; - осуществить анализ природы конфликтов и действующие методы их разрешения в ЗАО «Партнер». - разработать и обосновать эффективные мероприятия по совершенствованию принятых в ЗАО «Партнер» методов разрешения производственных конфликтов. Практическая значимость настоящего исследования заключается в том, что предложенные в работе мероприятия по снижению конфликтности в коллективе ЗАО «Партнер» можно использовать для внедрения в реальной деятельности предприятия. Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Управление персоналом

Управление персоналом

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 1.1. История развития концептуальных подходов к кадровому управлению.. 6 1.2. Сущность и структура кадровой политики. 11 1.3. Виды, принципы кадровой политики и методы управления персоналом. 17 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 29 2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 29 2.2. Анализ качественного и количественного состава кадров ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 31 2.3. Анализ кадровой политики и системы управления персоналом на предприятии 33 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 51 3.1. Предложения по совершенствованию процесса подбора, отбора и найма персонала. 51 3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала. 71 3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 86 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 89 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 93 ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ Становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации. Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента. Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях. Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние современной науки и практики в сфере управления людьми. Ключевой проблемой для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности, возможности, привычки. И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления каждый менеджер должен самостоятельно. Вместе с тем, в последнее время мы наблюдаем положительные тенденции в российском менеджменте. Деятельность организаций трансформируется применительно к изменениям внешней среды: все более характерной становится адекватная реакция на изменение конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса, улучшаются стиль и приемы управления ― на многих российских предприятия сегодня применяются качественно новые подходы к управлению, внедряются более совершенные методы работы с персоналом, повышается уровень кадровой работы в целом.. Приходит новое поколение менеджеров – руководителей. Это – молодые, энергичные, целеустремленные люди, стремящиеся к достижению успеха в бизнесе и жизни. Реформы в российской экономике меняют стереотипы организации управления, методов и подходов в осуществлении преобразований. Сегодня менеджер не только руководитель по управлению персоналом, администратор и финансист, но и предприниматель – ответственный за бизнес своего предприятия. В настоящее время в России, появилось целое поколение профессиональных менеджеров, которых отличает нацеленность на управление как таковое, на менеджмент как специальность. Важным является то обстоятельство, что сегодня многие организации предоставляют людям возможность осуществлять свой вклад в достижение ее целей. Поэтому организационная структура не должна быть чрезмерно жесткой, в противном случае напряженности в коллективе не избежать. Таким образом, искусство менеджмента – один из главных рычагов бизнеса в современных экономических условиях. Вышеизложенная проблематика предопределила цель дипломного исследования, которая состоит в изучении подходов к управлению персоналом в современных экономических условиях, определении проблем и перспектив стратегии управления человеческими ресурсами на примере ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи: - изучить теоретические основы системы управления персоналом; - дать организационно-экономическую характеристику ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»; - исследовать кадровый состав предприятия; - провести анализ системы управления персоналом ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»; - разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»; - определить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий. Объект исследования – ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»; Предмет исследования – система управления персоналом на предприятии. .. 97 Цена 5000 руб. за шт.

5 000 руб.
Иркутск
Управление организацией в сфере услуг

Управление организацией в сфере услуг

Оглавление Введение. 3 Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом в организации сферы услуг 5 1.1. Понятие и сущность управления персоналом организации. 5 1.2. Особенности управления персоналом в сфере услуг. 10 Глава 2. Анализ деятельности организации сферы услуг салона «Пигмалион» 13 2.1. Общая характеристика салона «Пигмалион». 13 2.2. Управление деятельностью салона «Пигмалион». 15 2.3. Выявление проблем в управлении салона «Пигмалион». 20 Глава 3. Совершенствование управления персоналом в организации сферы услуг «Пигмалион». 26 3.1. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда. 26 3.2. Совершенствование корпоративной культуры.. 30 3.3. Экономическая оценка предложенных мероприятий. 30 Заключение. 34 Список использованных источников. 36 Срок выполнения: 5 дн Тип услуги: Написание курсовых работ Цена 500 руб. за шт.

500 руб.
Иркутск
Товарооборот. Иркутской области и Китая в динамике.

Товарооборот. Иркутской области и Китая в динамике.

СОДЕРЖАНИЕ СОДЕРЖАНИЕ. 1 ВВЕДЕНИЕ. 2 1. ТЕОТЕРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТОВАРООБОРОТА СУБЪКЕТОВ РФ.. 4 1.1. Инфраструктурная основа развития торгового оборота. 4 1.2. Особенности социально-экономического развития регионов РФ.. 8 2. АНАЛИЗ ТОВАРООБОРОТА ИРКУТСКОЙ ОБЛАСТИ.. 13 2.1. Характеристика региона. 13 2.2. Особенности товарооборота Иркутской области. 15 2.3. Оценка товарооборота Иркутской области и Китая. 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 30 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 32 Срок выполнения: 4 дн Тип услуги: Написание курсовых работ Цена 500 руб. за шт.

500 руб.
Иркутск
Субъекты исполнительного производства

Субъекты исполнительного производства

Оглавление Введение. 3 Глава 1. Общая характеристика субъектов исполнительного производства в России.. 5 1.1 История становления и развития субъектов исполнительного производства в дореволюционной России. 5 1.2 Понятие и классификация субъектов исполнительного производства. 13 Глава 2. Правовой статус субъектов исполнительного производства.. 18 2.1 Стороны исполнительного производства. 18 2.2 Судебный пристав-исполнитель. 24 Заключение. 29 Список использованной литературы.. 31 Срок выполнения: 5 дн Тип услуги: Написание курсовых работ Цена 500 руб. за шт.

500 руб.
Иркутск
Анализ финансового состояния по данным баланса и бухгалтерского учета

Анализ финансового состояния по данным баланса и бухгалтерского учета

Оглавление Введение. 3 1. Теоретические и методологические основы анализа ликвидности бухгалтерского баланса. 5 1.1. Сущность и назначение анализа ликвидности бухгалтерского баланса……………………………………………………………………..……..5 1.2. Бухгалтерский баланс как источник информации для оценки финансового состояния предприятия…………………………………………10 1.3. Методика проведения анализа ликвидности бухгалтерского баланса …………………………………………………..16 2. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса ФГУП НПО «Микроген». 25 2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………..25 2.2. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса ФГУП НПО «Микроген» на основе абсолютных показателей………………………………………………26 2.3. Анализ ликвидности бухгалтерского баланса ФГУП НПО «Микроген» на основе относительных показателей….………….……………………………28 2.4. Рекомендации по повышению ликвидности бухгалтерского баланса …………………………………………………..30 Заключение. 32 Список использованной литературы.. 34 Приложения. 36 Срок выполнения: 6 дн Тип услуги: Написание курсовых работ Цена 500 руб. за шт.

500 руб.
Иркутск
Основания и условия гражданско-правовой ответственности

Основания и условия гражданско-правовой ответственности

Оглавление Введение…………………………………………………………….…………….3 Глава I. Общие положения института гражданско-правовой ответственности…………………………………………………………………....6 § 1.1. Исторический аспект института гражданско-правовой ответственности……………………………………………………………………6 § 1.2. Понятие, особенности и виды гражданско-правовой ответственности..14 Глава II. Основания и условия гражданско-правовой ответственности…..20 § 2.1. Противоправность…………………………………………………………22 § 2.2. Вред (убытки)……..…………………………………………………….....24 § 2.3. Вина…………………………………………………………………………28 Заключение……………………………………………………………………...31 Список использованной литературы……………………………………….33 Срок выполнения: 5 дн Тип услуги: Написание курсовых работ Цена 500 руб. за шт.

500 руб.
Иркутск
Регион: понятие, сущность и критерии выделения

Регион: понятие, сущность и критерии выделения

Оглавление Введение…………………………………………………………….…………….3 Глава I. Понятие и сущность региона…………………………………………..6 § 1.1. Понятие и сущность региона……………………………………………...6 § 1.2. Критерии выделения региона………………………….............................18 § 1.3. Цели и критерии социально-экономического развития региона……..20 Глава II. Типы и иерархия регионов……………….........................................27 Глава III. Регионализм и регионализация…………………………………....32 Заключение……………………………………………………………………...36 Список использованной литературы……………………………………….38 Срок выполнения: 5 дн Тип услуги: Написание курсовых работ Цена 500 руб. за шт.

500 руб.
Иркутск