|
Дата: 13.07.2024 г. Цена: 38 900 руб. 7-9 августа 2024
Приглашаются:
*
* Руководители предприятий и организаций различных форм собственности. Государственные организации и АО с участием государства.
* Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
* Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений отделов управления рисками и комплаенс — контроля. В ходе мероприятия Вы получите:
*
* Набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и систематизации рисков, диагностирования существующей системы управления рисками.
* Навыки построения системы привинтивных мер по контролю над рисками.
* Умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск — менеджмента на предприятии.
* Навыки использования данных проведенного аудита рисков в своей работе. В стоимость мероприятия входит:
* Комплект авторских материалов.
* Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 часФормат обучения:
* Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-ПетербургПрограмма курса:
Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии
* Внутренний аудит — определение, основные термины и понятия.
* Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели. Российское законодательство о внутреннем контроле.
* Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
* Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора.
* Мошенничество с государственными активами. Вывод активов.
* Мошенничество в применении к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества.
* Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score).
* Организация системы внутреннего аудита и контроля.
* Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита.
* Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего контроля.
* Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля.
* Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами.
* Цифровой аудит. Настройка инструментов цифрового онлайн аудита. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге. Кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте Росфинмониторинга. Аналитические инструменты. Практическое применение.
* Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения. Проведение экспертизы Форензик. Отличия от классического аудита.
Организация эффективной системы управления рисками на предприятии
* Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
* Современная теория риск — менеджмента: основные этапы развития.
* Управление рисками (COSO, FERMA, Стандарт РФ): понятие, цели и компоненты, различия в подходе.
* Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
* Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
* Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
* Мотивация интереса к риск – менеджменту. Выстраивание риск- культуры на предприятии.
* Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
* Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
* Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
* Цели и задачи риск — менеджмента.
* Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск — процессов).
* Проведение процедуры Дью – Дилидженс с целью выявления всех рисков предприятия. Стандарты, правила.
* SWOT-анализ. PEST –анализ.
* Основные инструменты работы по управлению рисками.
* Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
* Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
* Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
* Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
* Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками.
* Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
* Осуществление мероприятий по устранению рисков.
* Проектные риски.
* Построение «Дерева решений». Правила построения «Дерева проблем».
* Диаграмма «Галстук — бабочка». Отслеживание причинно — следственных связей. Диаграмма Исикавы.
Комплаенс – менеджмент — как система согласованности всех действий на предприятии
* Построение Комплаенс — системы. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией.
* Зарубежное и отечественное законодательство о комплаенс. Требования к организации эффективной системы комплаенс- контроля согласно законодательству РФ.
* Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса;
* Идентификация комплаенс рисков.
* Получение конкурентного преимущества при внедрении системы. Организация комплаенс контроля. Отличие отдела комплаенс — контроля от СВК.
* Организация отдела комплаенс — контроля в Компании.
* Политики комплаенс системы.
* Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника.
Работа с сопротивлениями при внедрении новых методов управления
* Причина возникновения сопротивления со стороны персонала при внедрении новых методов управления. Работа с внутренними коммуникациями.
* Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям.
* Рассмотрение методик работы с сопротивлениями.
* Как из коллектива сделать сплоченную команду. Составление профиля команды.
* Эффективный современный руководитель. необходимые навыки эффективного руководителя.
|
