|
Дата: 13.07.2024 г. Цена: 38 800 руб. 27-29 мая 2024
Приглашаются:
*
* Финансовые директора, руководители финансовых служб и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
* Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции.
В ходе мероприятия Вы получите:
*
* Методику организации финансового планирования и финансового контроля.
* Ответы на сложные вопросы обеспечения бесперебойного функционирования финансовой системы предприятия.
* Практические приемы управления человеческими ресурсами.
В стоимость мероприятия входит:
* Комплект авторских материалов.
* Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
* Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-ПетербургПрограмма курса:
Модуль 1. Финансовое планирование в современных экономических условиях
Типы план планирования и их иерархия
* Стратегическое финансовое планирование: долгосрочное, среднесрочное, портфельное.
* Тактическое финансовое планирование: квартальное, месячное, проектное.
* Оперативное финансовое планирование: отраслевые особенности составления.
Пределы и риски в финансовом планировании
* Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
* Расчёт пределов объёма производства (продаж).
* Определение коэффициентов ликвидности баланса
* Определение области финансовой устойчивости предприятия.
* Определение мобильности активов предприятия.
* Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
* Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
* Методы прогнозирования финансового банкротства.
Анализ финансовых деятельности предприятия
* Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
* Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия
* Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
* Анализ прибыли в системе «директ-костин».
* Анализ распределения и использования прибыли.
* Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
* Оптимизация рентабельности предприятия.
* Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
* Использование расчётов финансового левериджа.
* Метод «мертвой точки».
Модуль 2. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии
Управление людскими ресурсами
* Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
* Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
* Балловая система расчётов стоимости труда.
* Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
* Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
* Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.
Управление материальными ресурсами
* Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
* Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
* Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
* Оптимизация и реструктуризация МТБ.
* Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
* Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.
Модуль 3. Бюджетирование в финансовом планировании
Бюджетирование как технология финансового планирования
* Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
* Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
* Классическое и скользящее бюджетирование: особенности проектного управления.
* Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение веса (относительной доли).
* Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение рисков.
* Метод темпорального распределения финансовых затрат: линейка Ганта.
* Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
* Плановый тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
* Поточный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
* Проектный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
* Финансово-экономическое обоснование управленческих решений.
Анализ и управление затратами предприятия
* Управление себестоимостью – практические методы.
* Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
* Практика обоснования безубыточности продаж товаров.
* Практическое применение методов расчёта порога рентабельности продаж.
* Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами.
* Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
|
