|
Дата: 13.07.2024 г. Цена: 36 900 руб. 12-14 августа 2024
Приглашаются:
*
* Руководители отделов, участков и структурных подразделений.
* Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ.
В ходе мероприятия Вы получите:
*
* Актуализация знаний в области законодательства в области управления персоналом.
* Ознакомление с методикой планирования численности персонала.
* Обсуждение вопросов оптимизации численности работников и расходов на оплату труда.
* Обсуждение сложных вопросов оценки затрат рабочего времени отдельных категорий работников.
* Методы повышения эффективности расходования средств на заработную плату управления прибылью.
* Обобщённый передовой опыт в области формирования систем материального и нематериального стимулирования.
* Знания в области оплаты труда работников разных категорий и совершенствования системы мотивации.
В стоимость мероприятия входит:
* Комплект авторских материалов.
* Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
* Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
Программа курса:
Правовое регулирование труда и заработной платы
* Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов.
* Профессиональные стандарты. Вопросы внедрения и использования.
* Квалификационная характеристика. Новые подходы к ее оценке.
* Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов.
* Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).
* Нормирование труда. Оптимизация численности работников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы.
* Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.
* Отражение в содержании трудового договора норм труда.
* Основания для пересмотра норм труда.
* Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).
* Условия выплаты премий, надбавок и доплат.
* Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.
* Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты.
* Надомная и дистанционная работа: общие и отличительные признаки. Особенности организации дистанционной работы.
* Ненормированный труд, ненормированный рабочий день, сверхурочная работа: юридические понятия и экономическое обоснование.
Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров
* Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
* Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
* Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
* Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров.
* Структурная динамика кадрового состава.
* Текучесть кадров как естественный процесс. Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
* Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
* Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.
* Оценка эффективности использования рабочей силы.
* Классификация затрат рабочего времени. Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
* Баланс рабочего времени. Анализ степени использования рабочего времени.
* Пути повышения степени использования рабочего времени.
Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей
* Производительности труда как соотношение результатов и затрат.
* Эффективность и интенсивность труда и производства.
* Факторы эффективности труда: Трудовые, материальные, технические, природные, финансовые.
* Продуктивность и рентабельность труда.
* Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием.
* Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи.
* Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления.
* Проблемы в области измерения производительности труда.
* Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.
* Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, трудовые и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.
* Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении.
* Анализ темпов роста производительности труда, темпов роста объемов деятельности предприятия и темпов роста заработной платы.
* Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.
* Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия.
* Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства.
* Факторы роста производительности труда, обусловленные уровнем развития рабочей силы.
* Организационные факторы роста производительности труда.
* Резервы роста производительности труда и их оценка.
* Трудоемкость продукции: понятия, виды, методы расчета и способы снижения.
* Оценка степени влияния структуры выпуска продукции и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.
* Анализ и планирование показателей производительности труда.
Анализ и планирование расходов на оплату труда
* Баланс экономических интересов работодателей и работников.
* Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.
* Участие государства в обеспечении минимальных гарантий заработной платы.
* Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.
* Источники формирования фонда заработной платы.
* Основные элементы фонда заработной платы: оплата за отработанное время; единовременные поощрительные выплаты: выплаты на питание жилье и топливо.
* Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.
* «Безокладная» система заработной платы.
* Нетрадиционные системы материальной мотивации.
* Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
* Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные планфактные отклонения.
* Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.
* Планирование расходов на оплату труда: современный подход.
Вознаграждение и стимулирование труда
* Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
* Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
* Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
* Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.
* Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм.
* Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
* Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
* Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.
* Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
* Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
* Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?
Разработка системы грейдов
* Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
* Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
* Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
* Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
* Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
* Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
* Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
* Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
|
