|
Дата: 13.07.2024 г. Цена: 37 900 руб. 24-26 июня 2024
Приглашаются:
*
* Финансовые директора, руководители финансовых служб.
* Главные экономисты, руководители экономических отделов.
В ходе мероприятия Вы получите:
*
* Систематизацию знаний в области оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
* Возможность пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета и бюджетирования.
* Обсудите практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия
В стоимость мероприятия входит:
* Комплект авторских материалов.
* Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
* Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-ПетербургПрограмма курса:
Учет затрат в системе управленческого учета
* Модель принятия решений в системе управленческого учета.
* Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета.
* Направления и виды управленческого учета.
* Понятие «затраты» и «расходы». Классификация и виды затрат. Калькуляция затрат.
* Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат.
* Классическая и функциональная система распределения затрат.
* Системы управленческого учета затрат: АВС-костинг (Activity Based Costing); Позаказный метод; Попроцессный метод; Попередельный метод; Стандарт-костинг; Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing); Директ-костинг; Кайдзен-костинг; Таргет-Костинг; Кост-киллинг; Система JIT.
* Методы анализа для целей управленческого учета: CVP-анализ; Бенчмаркинг затрат; LCC-анализ; Система VCC.
Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг)
* Виды калькуляций по времени составления.
* Методы учета затрат в себестоимости: Простой попередельный; Многоступенчатый попередельный метод; Метод эквивалентных коэффициентов; Метод исключения; Метод распределения, позаказный метод.
* Трансфертная цена.
Производственный учет как составная часть управленческого учета
* Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство.
* Объекты производственного учета.
* Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции.
* Учет нормируемых расходов для целей налогообложения.
* Сводный учет затрат на производство.
* Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования.
* Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов.
* Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности.
* Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования.
* Учет затрат по центрам ответственности. Учет и отчетность по центрам прибыли.
* Отчет центра инвестиций.
Организация планово-экономической работы на предприятии
* Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования.
* Практическое использование основных принципов планирования.
* Прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья.
Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов
* Генеральный бюджет и порядок его разработки.
* Этапы разработки операционного финансового бюджетов. Особенности составления бюджетов по отдельным видам.
Планирование бюджетных доходов и расходов
* Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.).
* Планирование неналоговых доходов, безвозмездных поступлений.
* Нормирование бюджетных расходов.
* Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости.
* Составление сметы бюджетных расходов.
* Планирование расходов на производство и в непроизводственную сферу.
* Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.
Практическое использование возможностей финансового анализа
* Использование финансовой отчетности для целей анализа.
* Проблема выбора оценочных показателей.
* Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия.
* Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM).
* Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит).
* Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний).
* «План-фактный» анализ исполнения всех видов бюджетов в компании.
* Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage).
* Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений.
Анализ и оценка финансовой устойчивости и деловой активности
* Прибыль как показатель результативности.
* Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений.
* Валовая маржа. Запас финансовой прочности.
* Практическое использование операционного анализа в управлении.
* Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении.
* Понятие операционного и финансового циклов.
* Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации
Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия
* Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса.
* Характеристика современных подходов к процессу автоматизации.
|
