|
16.06.2021 Цена: 5 000 руб. СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. История развития концептуальных подходов к кадровому управлению.. 6
1.2. Сущность и структура кадровой политики. 11
1.3. Виды, принципы кадровой политики и методы управления персоналом. 17
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 29
2.2. Анализ качественного и количественного состава кадров ООО «ДорХан 21 век – Иркутск». 31
2.3. Анализ кадровой политики и системы управления персоналом на предприятии 33
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ООО «ДОРХАН 21 ВЕК – ИРКУТСК». 51
3.1. Предложения по совершенствованию процесса подбора, отбора и найма персонала. 51
3.2. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала. 71
3.3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 86
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 93
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений в России поставило ряд новых задач перед отечественным менеджментом. Особую остроту в этом плане приобрели сегодня вопросы перестройки кадровой работы. Проблемы повышения эффективности труда, лучшего использования дорогостоящих и дефицитных кадровых ресурсов являются приоритетными, они приобрели ключевое значение для выживания и приспособления предприятий к новой для них экономической ситуации.
Главными факторами изменений явились научно-технический прогресс, концентрация научного и производственного потенциала. В условиях России сегодня формируется новая парадигма управления в предпринимательской деятельности, которая наилучшим образом отвечает интересам отечественного менеджмента.
Осуществление в настоящее время преобразований в формах и методах управления, организационных структурах, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность необходимыми кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи по управлению персоналом в современных экономических условиях.
Разрушение отраслевых научных центров, занимающихся проблемами практической социологии и психологии на своих предприятиях, еще больше усугубило и без того плачевное состояние современной науки и практики в сфере управления людьми.
Ключевой проблемой для современных менеджеров является определение адекватных стилей и методов управления персоналом, создание эффективных систем мотивации труда с учетом конкретных факторов внешней и внутренней среды предприятия, при этом необходимы менеджеры, глубоко разбирающиеся в основах кадровой политики, способные учитывать особенности людей, их потребности, возможности, привычки. И здесь не может быть унифицированных рецептов. Осуществить выбор оптимальных приемов и способов управления каждый менеджер должен самостоятельно.
Вместе с тем, в последнее время мы наблюдаем положительные тенденции в российском менеджменте. Деятельность организаций трансформируется применительно к изменениям внешней среды: все более характерной становится адекватная реакция на изменение конъюнктуры рынка, осваиваются новые направления и инструменты бизнеса, улучшаются стиль и приемы управления ― на многих российских предприятия сегодня применяются качественно новые подходы к управлению, внедряются более совершенные методы работы с персоналом, повышается уровень кадровой работы в целом.. Приходит новое поколение менеджеров – руководителей. Это – молодые, энергичные, целеустремленные люди, стремящиеся к достижению успеха в бизнесе и жизни.
Реформы в российской экономике меняют стереотипы организации управления, методов и подходов в осуществлении преобразований. Сегодня менеджер не только руководитель по управлению персоналом, администратор и финансист, но и предприниматель – ответственный за бизнес своего предприятия.
В настоящее время в России, появилось целое поколение профессиональных менеджеров, которых отличает нацеленность на управление как таковое, на менеджмент как специальность.
Важным является то обстоятельство, что сегодня многие организации предоставляют людям возможность осуществлять свой вклад в достижение ее целей. Поэтому организационная структура не должна быть чрезмерно жесткой, в противном случае напряженности в коллективе не избежать.
Таким образом, искусство менеджмента – один из главных рычагов бизнеса в современных экономических условиях.
Вышеизложенная проблематика предопределила цель дипломного исследования, которая состоит в изучении подходов к управлению персоналом в современных экономических условиях, определении проблем и перспектив стратегии управления человеческими ресурсами на примере ООО «ДорХан 21 век – Иркутск».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические основы системы управления персоналом;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»;
- исследовать кадровый состав предприятия;
- провести анализ системы управления персоналом ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»;
- определить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объект исследования – ООО «ДорХан 21 век – Иркутск»;
Предмет исследования – система управления персоналом на предприятии.
.. 97
Цена 5000 руб. за шт.
|
