|
Дата: 08.07.2024 г. - Цена: договорная Руководителю производственной компании приходится жить сразу в нескольких измерениях. Он должен хорошо понимать техническую часть производства, планирование и контроль операций, управление мощностями. Время от времени, появляется необходимость создания нового продукта и оптимизации существующих процессов. Но, в итоге, все это не имеет смысла, если продукт не будет продаваться, если не будет налажено продвижение на рынке и обслуживание клиентов. В тоже время, все указанные выше элементы имеют свое экономическое и финансовое выражение, они формируют затраты и доходы, создают прибыль, ради которой компания работает. Нельзя забыть об особом состоянии современной экономики. Многие эксперты считают, что кризисы 2000-х годов является структурным. Значительный перекос мировой экономики в сторону финансовых и "нематериальных" активов сформировал ряд пузырей, которые неизбежно лопаются. Ученые стали даже говорить о "виртуальной" экономике. Но "виртуальностью" не будешь сыт и согрет. Внимание бизнеса вновь возвращается к производству. Появляются новые производственные компании в самых разных отраслях и их руководители должны быть готовы доставать в бурных водах экономики 21 века. «Необходимо повысить эффективность производства! Надо работать с качеством! Сроки исполнения заказа не устраивают клиентов!» - все эти выражения часто слышны на производстве. Очень важно понять: все ли производить самим, как производить, какими партиями, в какой последовательности, какие ресурсы для этого необходимы? Как эффективно выстроить производственную логистику? Как поддерживать производство в состоянии постоянного процесса улучшения и как эффективно управлять производственным персоналом? Ответы на эти вопросы Вы получите на семинарах в Русской Школе Управления. Занятия проводят опытные руководители и действующие консультанты, ведущие эксперты в своих областях.
Выбрать курс
|
