Тактика без обманчивых ожиданий

В нашей рабочей команде — предприниматель, эксперт по финансам, бизнес- юрист и эксперт по управлению в кризисных ситуациях. Между клиентом и консультантом нет череды менеджеров: проект сразу рассматривается с тем специалистом, кто будет над ним работать. Ежели ваша цель консалтинг в сфере недвижимости, то заходите по ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.

За стратегическую часть несёт ответственность предприниматель с тридцатилетним практическим опытом. Финансово-экономическую составляющую ведёт эксперт с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В составе нашей команды помимо этого есть бизнес-юрист с многолетним практическим опытом и активно работающий арбитражный и конкурсный управляющий, который более 15 лет ведёт работу с банкротными делами.

За 100 000 рублей консультанты разбирают бизнес-модель или стартап: рассматривают исходные данные, тестируют финансовые гипотезы и выявляют уязвимости. По итогам клиент получает готовый план последующих шагов. Если данные расходятся — скажем об этом прямо и находим первопричину.

Если имеется ряд сценариев, анализируем все по отдельности: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и чего можно ожидать в финале. Взаимодействуем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, госсектором и бизнесменами — от начинающих инициатив до уже работающего бизнеса.

Бывает, что собственник обращается с одной задачей, а в ходе разбора оказывается, что причина кроется совершенно в ином. Так, например, он полагал, что снижение продаж вызвано деятельностью подразделения. Разбор показал обратное: причина была не в продавцах.

С чем мы работаем и почему нам доверяют повторно

Любой кейс выстраиваем под определённую цель: часто вполне достаточно одного эксперта, бывает, что подключаем специалистов из различных сфер.

• Стратегия и операционный менеджмент. Если бизнес вышел на плато, пересматриваем модель, анализируем заново продукты и направления, ищем драйверы роста.
• Диагностический анализ и аудит. Смотрим не только на отчётность. Анализируем продажи, бизнес-процессы и структуру компании, чтобы понять, где именно происходит нарушение.
• Оценка и консультирование по финансам. Помогаем разобраться как складываются дела с деньгами бизнеса: разрабатываем модели финансового прогнозирования, определяем стоимость имущества и упорядочиваем управленческий учёт.
• Инжиниринг и техническое консультирование. Оцениваем инженерный аспект проекта вместе с его экономикой — от начальной концепции до запуска.
• Сопровождение изменений и транзакций. Содействуем в проработке преобразований, внедрении их в реальных условиях и по мере надобности вносим коррекции по мере продвижения проекта.
• Налоговое и правовое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые аспекты в сделках и при трансформации рабочих процессов компании.
• Объекты недвижимости. Анализируем объект, его цену и связанные с ним потенциальные риски. Содействуем рассмотреть сценарии сделки.
• Экологический консалтинг и ESG. Помогаем оценить риски для окружающей среды проекта и составить необходимую нефинансовую отчётность.
• Консалтинг в сфере патентов. Содействуем в закреплении правовой защиты на технические разработки и промышленные образцы.

С чего начинается наше сотрудничество

• Выясняем, что происходит. Рассматриваем первичную информацию, рамки и причину проблемы.
• Тестируем альтернативы. Определяем, какие предположения важно протестировать в первую очередь.
• Собираем дорожную карту. Согласовываем, что и когда нужно сделать, кто отвечает за каждый шаг и как будем измерять результат.
• Содействуем во внедрении. Внедряем изменения, анализируем результат, и при необходимости корректируем план действий.

Изложите текущее положение дел в нескольких предложениях. На начальной консультации разберёмся с задачей, определим, что препятствует принятию решения, и условимся о следующем шаге. Если на данный момент сложно описать проблему, подскажем сделать это совместно.